Kunde:
Ein mittelständisches Automobilzulieferunternehmen, das seine internen Managementprozesse effizienter gestalten wollte.
Herausforderung:
Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, die Effizienz seiner internen Prozesse zu verbessern, insbesondere in den Bereichen Kommunikation, Dokumentenmanagement und Entscheidungsfindung.
Lösung:
Digitalmaker.io implementierte eine Serie von miteinander verbundenen KI-Agenten, um die Managementprozesse des Unternehmens zu optimieren:
- Transkriptions-KI: Automatische Transkription von Besprechungen und Konferenzen zur schnellen Dokumentation und Archivierung.
- Protokoll-KI: Analyse der transkribierten Inhalte, um präzise Protokolle zu erstellen und wichtige Entscheidungspunkte hervorzuheben.
- Konzeptentwicklungs-KI: Nutzt die Informationen aus den Protokollen, um detaillierte Handlungskonzepte und strategische Vorschläge für das Management zu entwickeln.
- Präsentations-KI: Erstellung von dynamischen Präsentationen basierend auf den entwickelten Konzepten, um klare Handlungsanweisungen und Entscheidungsgrundlagen zu bieten.
Ergebnis:
- Effizienzsteigerung: Die Zeit für die Erstellung von Protokollen, Konzepten und Präsentationen wurde um 65% reduziert.
- Entscheidungsqualität: Die Qualität der Managemententscheidungen verbesserte sich durch präzisere und zeitnahe Informationen.
- Mitarbeiterzufriedenheit: Höhere Zufriedenheit im Team durch weniger administrative Aufgaben und schnelle, effektive Kommunikation.
Feedback der Geschäftsführung:
Der Geschäftsführer äußerte sich begeistert: „Der Einsatz der KI-Agenten hat unsere internen Abläufe signifikant beschleunigt und die Entscheidungsfindung auf ein neues Niveau gehoben. Die entwickelten Konzepte und daraus resultierenden Präsentationen sind nun viel zielgerichteter und effektiver.“
